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(一)整理的推行要领: dzC )d>
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 q`7AjAYn
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 ] YUJBi
3. 不要物品的清除。 ^>\eFd
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 geHlQt|e
5. 每日自我检查。 z*yCp*
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因为不整理而发生的浪费: +ajg R_L
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1. 空间的浪费。 3MUD6.3_
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 _(GH4 N
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 +-xm~4@
4. 放置处变得窄小。 [/{!#1D@u
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 E!YR)CRZ
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 [~DYdo.
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(二)整顿的推行要领 1xFH{`#i
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 ^7p]b?x|_#
2. 需要的物品明确放置场所。 ^lQ}bt!Ff)
3. 摆放整齐、有条不紊。 q lfR
4. 地板划线定位。 YmI@0(6 &
5. 场所、物品标示。 %8x[>(u&If
6. 制订废弃物处理办法。 +q}Yr8>v
重点: ~j$"mD]H:
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 Rb0!( [Q
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 M
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●要想办法使物品能立即取出使用。 Te}mUI^0
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 3D
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(三)清扫的推行要领 8(CAN
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 g[yI%ZT;h
2. 开始一次全公司的大清扫。 7Sh>a3r
3. 每个地方清洗干净。 y@::!C~*?5
4. 污染源,予以杜绝或隔离 %th!0=u]w
5.建立清扫基准,作为规范 lDLDI|
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●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 z("F$kVD
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(四)清洁的推行要领: XM`a~r~
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1. 落实前3S工作 _ci` &lU
2. 制订目视管理及看板管理的基准 3"j3e=f;ou
3. 制订6S实施办法 O^wbbx}dt3
4. 制订考核方法 thC]tB7e
5. 制订奖惩制度,加强执行 oD^|q7I
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 IQ'`=Hu5
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 |p^S?"R3
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 6I0^\Ezc
的气氛。 )ZXzXf
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] DxWhwS9f
[反正不会成功,应付应付算了] KyV(HN
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 m-UyzKF>
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(五)素养的推行要领 /j|yu&$U
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 XBo5_yo
2. 制订公司有关规则、规定。 )`MO?o77
3. 制订礼仪守则。 IX
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4. 教育训练。 OB S<MP5
5. 推动各种激励活动。 B So
6. 遵守规章制度。 SLa;5{n"
7. 例行打招呼、礼貌运动。 WT_V.#
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 [jdf_#/b
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(六)安全的推行要领 58y9/=
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 Jwx6eM"
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 e4Z&jjf
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 WJ>"yx
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 ]Pdi|}
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 ~2XA"BU
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 =OFs-9}q1
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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