源自:互联网 P:h3`d
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(一)整理的推行要领: YF LajJ`
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 IZi EZAc
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 8z~6;
3. 不要物品的清除。 y5v0EO%D`
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。
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5. 每日自我检查。 &^<Cwp"
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因为不整理而发生的浪费: SRF?3W
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1. 空间的浪费。 X@J?x6f7e
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 r_KiK"Kz
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 FwS(bB!m@
4. 放置处变得窄小。 !# U?
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5. 连不要的东西也要管理的浪费。 ukMjI/I{;
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 SXF< y
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(二)整顿的推行要领 dY=UP}+
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 : Z%oEn
2. 需要的物品明确放置场所。 PA},~
3. 摆放整齐、有条不紊。 t-JV~.YX-X
4. 地板划线定位。 ,)R6Y|
5. 场所、物品标示。 4nD.NJh\
6. 制订废弃物处理办法。 r@lmKv{QIW
重点: la[)e[}Z
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 ^`|*4oq!"
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 o|2e5+\Fv
●要想办法使物品能立即取出使用。 ;XO)MDc
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 @Ek4V"vL
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(三)清扫的推行要领 _
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 %pa7x
2. 开始一次全公司的大清扫。 rB2 rZ_K
3. 每个地方清洗干净。 cz|z[H\
4. 污染源,予以杜绝或隔离 #_s^]71tr
5.建立清扫基准,作为规范 F]Z=TA
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 z%2yo*Y
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(四)清洁的推行要领: U$6SR'+p
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1. 落实前3S工作 )]D_=
2. 制订目视管理及看板管理的基准 >\LnEs)+
3. 制订6S实施办法 tp0Ah+g0
4. 制订考核方法 h
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5. 制订奖惩制度,加强执行 o#Lf`OPL
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 \
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●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 AwvVC,
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 r ER&*tRt1
的气氛。 PUOVBC
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] mpb[t 8
[反正不会成功,应付应付算了] FSI^9Y|p
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 ?3E{pnyLv
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(五)素养的推行要领 9KA.xyZw
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 jM2~.3P3
2. 制订公司有关规则、规定。 uTIT[m$z
3. 制订礼仪守则。 Q{Dh}Bwj@
4. 教育训练。 }~<#sl
5. 推动各种激励活动。 1@}| h9I
6. 遵守规章制度。 @$GSWG'(`
7. 例行打招呼、礼貌运动。 hJ(S6 RZ
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 {FyL,
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(六)安全的推行要领 ;6B0JZ3C
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 2zETjD-`
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 ,pWa >QY%h
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 )vL7{;h(
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 G:&C 2 kK
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 L$.GDe C
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 l8Le%b4CY
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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