人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

  eC{BzJsN$  
掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。　 WI.E+;|BC  
　　5S活动推行的步骤（11-STEP） .hjn[aW\  
　　步骤1：成立推行组织 _z].oDs  
　　1．推行委员会及推行办公室成立 7+Um"0}w{  
　　2．组织职掌确定 \9\F''$4b  
　　3．委员的主要工作 !56 0{duc  
　　4．编组及责任区划分 vM5wL'\
&  
　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 h{6`h@f>V  
　　步骤2:拟定推行方针及目标 c xz2Ve  
　　方针制定： g#de1*  
　　推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 .Yg`/ly$  
　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 n-Yt@Rx  
　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 N>>!qR   
　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 mNU,SM  
　　例四：规范现场·现物、提升人的品质 8+P)x%A '  
　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 gf_tXD~&E<  
　　目标制定: 1kiT=]J}Py  
　　先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 $Tny8 5  
　　例一：第4个月各部门考核90分以上 H:J?!TvE  
　　例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 Es8t''xZ  
　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 H@X?A+4V  
　　步骤3:拟定工作计划及实施方法  JkHl[}f  
　　1． 拟定日程计划做为推行及控制之依据 `MGr ^_*  
　　2．收集资料及借鉴他厂做法 ^qk{.X I  
　　3．制定5S活动实施办法 QwZdfVJQ9  
　　4．制定要与不要的物品区分方法 r)MtCC0XE  
　　5．制定5S活动评比的方法 41`.&4OA  
　　6．制定5S活动奖惩办法 t;<>"h[G  
　　7．其他相关规定（5S时间等） i!m9DldK  
　　大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 bRlKRCx3s  
　　步骤4:教育 ~p2am2,  
　　1． 每个部门对全员进行教育 Sx-'+T42sN  
　　·5S的内容及目的 ),-* L`j9  
　　·5S的实施方法 Z|6~XP;f  
　　·5S的评比方法 TMWoLbCw1  
　　2． 新进员工的5S训练 AdE'N~aRl  
　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 Z!ehop~D  
　　步骤5:活动前的宣传造势 VscEs-@ k  
　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 gm"oo29  
　　1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） Z .)fXNF|  
　　2．海报、内部报刊宣传 #fs1Ik%6  
　　3．宣传栏 5 bM%>"a=  
　　步骤6: 实施 NjBITz8B  
　　1．前期作业准备 pjW6 ar_  
　　·方法说明会 t8 1C5iU  
　　·道具准备 86?z.Io~=  
　　2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）  D>Bwc,&CW  
　　3．建立地面划线及物品标识标准 ,4UaNc9  
　　4．"3定"、"3要素"展开 bR(]~A,h  
　　5．定点摄影 |Sya64Yy  
　　6．做成"5S日常确认表"及实施 ZT'xUl*6  
　　7．红牌作战 $0SOJmJ-  
　　步骤7:活动评比办法确定 16MTtjLf  
　　1． 加权系数: _u4U, 5  
　　困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 ,v w QU?^  
　　2． 考核评分法 i<OWl.bq  
　　步骤8:查核 u1R"d-i  
　　1．现场查核 Thh=\<  
　　2．5S问题点质疑、解答 <
g4S kzq  
　　3． 举办各种活动及比赛（如征文活动等） ~3z$2fO6  
　　步骤9:评比及奖惩 %bV1y$B~W  
　　1． 依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩)，实施奖惩。 \65"s*  
　　步骤10:检讨与修正 G!TB
Lc[|  
　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 |/dAnfr  
　　1. QC手法 c{=?O`P  
　　2. IE手法 r# I"H;eD  
　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 Ee-`VdV  
　　步骤11:纳入定期管理活动中 !wlh#3{3  
　　1． 标准化、制度化的完善 )J~+b1;kH  
　　2． 实施各种5S强化月活动  [1}c%{<q  
　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。 c5aAYC
t'i