源自:互联网 ;Mm4:&JnK
;)9sqb
(一)整理的推行要领: Y_/K
2
Q4KA|-
1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 h GkVPU
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。
_uj L
3. 不要物品的清除。 7.T6RZP
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 LWol6=r
5. 每日自我检查。 qc'kX(@
n,c-l0&K~
因为不整理而发生的浪费: *E8>A Ef
{^H^5}'-
1. 空间的浪费。 1!\G!$`hL
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 'o;
^
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 q/3mg>n
4. 放置处变得窄小。 K"]7joej
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 R7
QED/)O
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 Q+Hrs^
Up*Zt5eAh
(二)整顿的推行要领 9ehRup]
d[^l76qQ
1. 前一步骤整理的工作要落实。 {-D=rcF7nB
2. 需要的物品明确放置场所。 bKQs;Kl
3. 摆放整齐、有条不紊。 "Yq7>>+/
4. 地板划线定位。 -nUGk~
5. 场所、物品标示。 s'6N}sM
6. 制订废弃物处理办法。 }7djK0I
重点: h*5zi
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 !
K% #(
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 jBp,
●要想办法使物品能立即取出使用。 TCK74, z,
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 fnSeTGzk
r=ow
-
(三)清扫的推行要领 $c~rE{c7q
\'PY2k{,
1. 建立清扫责任区(室内、外)。 $Vel \H\
2. 开始一次全公司的大清扫。 t5c1AVGfX
3. 每个地方清洗干净。 o95Gz:Lu
4. 污染源,予以杜绝或隔离 HV
r$S~
5.建立清扫基准,作为规范 t^%OGy
<
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 ."*F) |
l!<6
(四)清洁的推行要领: Sb$>{o60
:SDe\yX
1. 落实前3S工作 ~3Z*n=c
2. 制订目视管理及看板管理的基准 HH7^yAE
3. 制订6S实施办法 FDZ$4U
4. 制订考核方法 y}7/
1]o
5. 制订奖惩制度,加强执行 O<PCZ?[
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 xYFy"^q
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 uGq WX#!
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 onIV]
P'T
的气氛。 ;8<qL5UQb
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] tB&fy}
[反正不会成功,应付应付算了] y?6PM=}y
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 X4XoO_
n4L6B{
(五)素养的推行要领 ].?;)0+
[/^q$\~
1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 eE4t@
2. 制订公司有关规则、规定。 QyTWRW/
3. 制订礼仪守则。 p1g8Ptqu
4. 教育训练。 TUc
*apZU
5. 推动各种激励活动。 -Idk=An3
6. 遵守规章制度。 r<UFZ
7. 例行打招呼、礼貌运动。 pb5"Z s
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 ~oV ZXB
LKy?f3>ye
(六)安全的推行要领 @85@w#dY
3p=A{>eb
1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 \RODr<
9
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 ` Kx3Wd>
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 uEVg\>
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 aDK4y /w>q
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 $@MyBnw
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 QhiJaCdPO
IE7zifFu
l{-7d

人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
|
一共有 0 条评论